薄新建  中核匯能安徽公司

　　薄新建現任宿州云陽(yáng)光伏電站副站長(cháng)。他認真負責，吃苦耐勞，富有團隊精神。面對困難，堅持迎難而上、勇挑重擔。來(lái)到電站后，他與站內同事一起按照“6S”標準對站容站貌進(jìn)行清掃、整理、整頓，增設車(chē)棚、旗桿等設施，使站容站貌煥然一新。在公司的統一部署下，他帶領(lǐng)電站通知深挖場(chǎng)站短板，采取多項舉措主動(dòng)出擊，制定標準，分級分類(lèi)，苦練內功，治理設備痛點(diǎn)難點(diǎn)，提高設備可靠性，提高電站整體發(fā)電效率，促進(jìn)指標提升。電站連續兩年獲得全國無(wú)故障光伏電站榮譽(yù)稱(chēng)號，連續三年獲得中電聯(lián)年度對標優(yōu)勝場(chǎng)站。

　　

　　

蘇小逢  中核匯能云南公司

　　在工作中，蘇小逢積極熱情，堅持以身作則和責任擔當意識，自覺(jué)遵守財務(wù)紀律，對相關(guān)工作嚴格把關(guān)，規范了公司的財務(wù)管理工作，推動(dòng)財務(wù)工作制度化、規范化。在融資方面，蘇小逢勇于擔當、主動(dòng)作為、積極探索，成功為曲靖分布式光伏項目、瀘水項目等爭取到資金支持。

　　

　　

王志豪  中核匯能河南公司

　　王志豪現任河南公司黨支部書(shū)記、執行董事。他緊密團結公司領(lǐng)導班子，帶領(lǐng)全體職工牢記初心使命，緊盯目標任務(wù)，攻堅克難，開(kāi)拓創(chuàng )新。作為黨支部書(shū)記，他始終堅持黨建引領(lǐng)，講授黨的二十大精神專(zhuān)題黨課3次，開(kāi)展“黨建+安全”志愿服務(wù)活動(dòng)4次，公司成立3個(gè)基層黨小組，圓滿(mǎn)承辦中核匯能首屆職工乒乓球賽。作為執行董事，他始終沖在開(kāi)發(fā)建設一線(xiàn)，推動(dòng)3個(gè)風(fēng)電項目進(jìn)入河南省風(fēng)光項目前期庫，8個(gè)儲能項目入選河南省示范項目，特別是克服假期影響、嚴寒天氣影響等不利因素，推動(dòng)龍安區儲能項目在正月初七開(kāi)工建設，成為河南省首個(gè)開(kāi)工的儲能項目，展示了奮勇?tīng)幭?、勇做善成的?shí)干作風(fēng)。

　　

　　

張?chǎng)?nbsp; 中核匯能江蘇公司

　　張?chǎng)维F任江蘇公司副總經(jīng)理，他理想信念堅定，工作兢兢業(yè)業(yè)，各項工作成效突出。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，負責江蘇田灣200萬(wàn)千瓦灘涂光伏項目前期工作全面實(shí)施，完成投資協(xié)議簽署、獲取指標等開(kāi)發(fā)工作。在收并購領(lǐng)域，優(yōu)化投資并購財務(wù)模型，制作股權對價(jià)模型，大幅提高并購工作測算效率。同時(shí)，建立健全公司生產(chǎn)運營(yíng)體系和生產(chǎn)人員培訓考核體系，用業(yè)余時(shí)間獨立撰寫(xiě)的《光伏生產(chǎn)運維體系深度解析》等文章并獲得行業(yè)好評。

　　

　　

戴辰  中核匯能?chē)H公司

　　自入職以來(lái)，戴辰始終以?xún)?yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，工作上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。以嚴謹的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域工作中默默奉獻，彰顯出共產(chǎn)黨員敢于擔當、追求實(shí)干的優(yōu)秀品質(zhì)。他時(shí)刻保持著(zhù)“以戰帶練”的優(yōu)良習慣，伴隨公司發(fā)展以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式的創(chuàng )新，他參與打通公司預收購全管控流程，順利簽署了61萬(wàn)千瓦國內預收購協(xié)議，并與湖南公司共同實(shí)現了公司充電樁業(yè)務(wù)的新突破，參與負責24個(gè)充電站的投資決策，不斷拓寬公司國內市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

　　

　　

馮康康  中核匯能坤能公司

　　馮康康現任工程建設中心項目經(jīng)理。參加工作的12年來(lái)，他始終堅守在工程建設第一線(xiàn)，以高昂的工作激情，在平凡的工作崗位上默默耕耘。他先后轉戰于七墩灘、蒼南、羅定、安陽(yáng)等地的新能源工程項目，充分發(fā)揮黨員不怕困難、帶頭沖鋒的精神，憑借著(zhù)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和出色的管理能力，帶領(lǐng)團隊克服工期緊、施工條件環(huán)境艱苦和疫情等挑戰，穩步推進(jìn)項目進(jìn)度。他時(shí)刻保持著(zhù)對工作的熱情和追求卓越的態(tài)度，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，用實(shí)際行動(dòng)展現了黨員的先鋒模范作用，為新能源事業(yè)貢獻著(zhù)力量。

　　

　　

崔鋒  中核匯能人力資源部

　　崔鋒現任中核匯能人力資源部主任。他政治、思想、業(yè)務(wù)過(guò)硬，長(cháng)期在人力資源崗位上接受黨性鍛煉，不斷提升人生境界，在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下成長(cháng)為優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。他愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻，始終嚴格要求自己，在平凡崗位上不忘初心使命，積極探索人力資源管理方式方法開(kāi)拓創(chuàng )新。立足公司跨越式發(fā)展新階段，持續推進(jìn)三項制度改革，搭建符合公司實(shí)際的“三支隊伍”體系，解放思想拓寬人才引進(jìn)渠道，保障公司發(fā)展所需人力資源。團結同事樂(lè )于助人，積極參加黨組織活動(dòng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。

　　

　　

蔡寧川  中核匯能?chē)H公司

　　蔡寧川在工作中積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，主動(dòng)作為，善作善成。他深入參與公司并購業(yè)務(wù)，通過(guò)建立完善技術(shù)盡調管理流程和要求，顯著(zhù)加強了技術(shù)盡調的進(jìn)度控制和過(guò)程管控，為并購業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。精心組織庫存壓減，建立了備品備件定額管理長(cháng)效機制，風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)行聯(lián)儲聯(lián)備，并將管理要求固化到制度中，順利完成了中國核電相關(guān)工作任務(wù)。在設備管理方面，他組織編制了《輸變電設備預防性試驗指導大綱》，為風(fēng)光場(chǎng)站的預試工作提供指導；不斷創(chuàng )新工作思路，優(yōu)化設備臺賬，為設備臺賬信息化打下基礎。

　　

　　

胡月  中核匯能財務(wù)部

　　作為一名共產(chǎn)黨員，同時(shí)作為公司本部職能部門(mén)的一員，時(shí)刻謹記習近平總書(shū)記對年輕干部寄予的厚望和警醒，堅定理想信念、用黨的創(chuàng )新理論最新成果武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，以?xún)?yōu)秀黨員標準嚴格規范自身言行，踏實(shí)鉆研自身業(yè)務(wù)，持續提升自身修養、增強專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，跟隨公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展步伐，立足本職財務(wù)工作、為公司發(fā)展做好服務(wù)與輔助工作。牽頭完成財務(wù)信息系統與財務(wù)共享模式雙重切換，構建“三位一體”財務(wù)管控體系，實(shí)現180余戶(hù)法人的新能源ERP系統財務(wù)模塊和財務(wù)共享中心全范圍上線(xiàn)；深度參與公司新能源平臺整合與增資引戰，做好公司產(chǎn)權估值的價(jià)值挖掘工作；組織開(kāi)展組合降稅與財稅政策爭取，全級次單位累計完成增值稅留抵退稅6.84億元，取得稅收優(yōu)惠0.66億元、國補集中結算近39億元；持續夯實(shí)資產(chǎn)與產(chǎn)權管理基礎，牽頭完成320余戶(hù)、數千項產(chǎn)權設立、變動(dòng)與注銷(xiāo)事項的集中登記，歷史瑕疵問(wèn)題全面整改。

　　

　　

成思新  中核匯能紀檢監督部（紀委辦公室）/黨委巡察辦

　　自擔任集團公司掛職幫扶干部、中核匯能黨委巡察辦副主任以來(lái)，成思新不斷積極努力、開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現新作為。踐行央企幫扶責任，助力實(shí)現鄉村振興目標。在旱天嶺村，推動(dòng)實(shí)施水源聯(lián)通、人居環(huán)境示范村、綜合生態(tài)示范區、村史館等十大工程，建設現代和美鄉村；建成百戶(hù)零碳供暖項目，村級分布式光伏電站即將并網(wǎng)，逐步將旱天嶺村打造成全區首個(gè)零碳示范村。圍繞發(fā)展大局，不斷提升內部巡察質(zhì)效。突出巡察重點(diǎn)和深度，突出被巡察單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和管理難題，督促省公司黨組織和黨員干部認真落實(shí)黨委決策部署，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

　　

　　

丁可  中核匯能工程管理部

　　丁可同志深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，始終堅決貫徹落實(shí)集團公司和中國核電決策部署。自2022年3月掛職工程管理部至今，前往20多個(gè)項目現場(chǎng)督促工程進(jìn)度，協(xié)調設備供貨。以“精耕細作”管理模式為目標，做好2022年自建項目管理工作，為中核匯能圓滿(mǎn)完成全年新能源新增裝機任務(wù)，推動(dòng)實(shí)現中核集團新能源發(fā)展大躍升貢獻一份薄力。一是結合項目不同情況比對模板，合理高效發(fā)布80余份一級綜合進(jìn)度計劃，保障項目開(kāi)展有據可依。二是優(yōu)化項目進(jìn)度展示圖、精準掌握項目問(wèn)題TOP5，風(fēng)險TOP3。利用信息平臺、大小會(huì )議等途徑使公司領(lǐng)導實(shí)時(shí)掌握自建項目情況，為領(lǐng)導決策提供參謀助手作用。三是編寫(xiě)優(yōu)化各類(lèi)會(huì )議材料。編寫(xiě)優(yōu)化2022-2023年新能源開(kāi)發(fā)例會(huì )、安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、季度匯能工程季度例會(huì )材料；組織集團公司經(jīng)營(yíng)管理部調研貴州在建項目，編寫(xiě)《中核匯能工程建設領(lǐng)域專(zhuān)題調研報告》，編制《中核匯能儲能項目可交付性指標體系》《中核匯能有限公司新能源工程項目評價(jià)指標體系》，組織統籌集團公司對中核匯能的工程建設體系評估迎檢工作。編寫(xiě)《中核匯能新能源工程建設領(lǐng)域精細化管理良好實(shí)踐》發(fā)表于《核工業(yè)雜志》。四是發(fā)揮優(yōu)勢加強內外部交流。多次與集團公司、中國核電協(xié)調工程建設、辦公室等工作，與上級單位保持有效溝通，產(chǎn)生良好互動(dòng)，堅持發(fā)揮好橋梁紐帶作用；多次與中廣核、國電投等單位交流新能源領(lǐng)域數字工地、智能管理等，進(jìn)一步拓展工程管理思路。

　　

　　

劉冰輝 中核匯能市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

　　劉冰輝現任中核匯能市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理（主持工作）。他帶領(lǐng)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊在2022年度獲得新能源開(kāi)發(fā)指標超過(guò)千萬(wàn)千瓦，成功策劃取得國家第三批大基地指標，推動(dòng)“核產(chǎn)業(yè)鏈+”模式取得新突破，并在海上風(fēng)電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域再創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)，他高效引領(lǐng)開(kāi)展新型共享儲能、充電樁、源網(wǎng)荷儲、工業(yè)園區替代、新能源制氫制氨、新能源與農業(yè)融合等新業(yè)態(tài)、新模式；促進(jìn)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和決策效率進(jìn)一步提升，采取了10余項專(zhuān)項舉措，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及投資管控能力。他參與編制的《非核清潔能源平臺結合資源獲取與產(chǎn)業(yè)扶貧的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設》獲得集團公司管理創(chuàng )新二等獎。多項工作獲得中國核電的高度肯定。